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制定每个区队的材料消耗考重庆时时彩核办法
发布时间:2019-01-08 作者:admin 浏览:

  【本网讯】今年,职工的工资怎么办?成本管控怎么办?选煤厂怎么办1月5日下午,河南能源化工集团焦煤公司中马村矿召开了作业成本管理推进会,逐级明确责任,划分作业单元,严格落实奖惩,确保提升2019年生产经营管理水平。

  据悉,进入元月份,该矿围绕契约化经营指标,对采掘机运通等各专业理顺和固化了管理流程,制定每个区队的材料消耗考核办法,完善材料计划、审批、回收、考核等20余项管理制度,并规范物资供应管理,最大限度地压低库存,减少成本投入。同时,实现全员承包,每月初下达承包计划,为每个生产单位月度吨煤或进尺任务核定材料指标,与单位材料和工资成本挂钩,对超支或节约的单位正负翻倍奖罚,多完成好的单位区队干部人人嘉奖300至500元,对机电专业翻倍。此外,该矿创新在井下职工中开展矿嫂金卡助安全活动,对完成盈亏指标、区队成本节支、职工个人出勤优的职工单独奖励其妻子500元,充分调动人人参与节支提效、降耗增盈的积极性。

  该矿对选煤厂实施原煤销售法考核,以原煤皮带秤产量为准,并做到产销平衡,单价不低于530元/吨,且完成当月焦煤公司下达的煤质指标,奖励职工10000元,奖励干部300-1000元,否则对等处罚,实现压力传下去,动能升上来。该矿以选煤厂为例,将矿井所有成本项目纳入全面预算,

  发挥内部市场化管理的供求机制、价格机制和竞争机制,使干部职工人人上岗围绕算着干、干着算干工作。同时,该矿对招待费、办公费、车辆维修费等非生产性支出也实行契约化管理,重奖重罚,严格兑现,激发广大干部职工的主动性和创造性,提升企业的经济运行质量。

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